A vállalatirányítás gyártási folyamatainak pontos nyomon követése az egyik legfontosabb feladat. Ha a termelés nem megfelelően zajlik, akkor az sajnos a pénzügyeken is meg fog látszani később. Hiszen ha az eladások nem úgy alakulnak, ahogy kell, akkor veszteséges lesz az üzletünk. A sikeres értékesítés már a termeléstervezéskor el van könyvelve. Ha jól tervezzük meg a nyersanyagkészlet nagyságát, ha jól időzítjük a gyártást, akkor nagy valószínűséggel nyereségesen fogjuk zárni a termelési időszakot. A folyamatok nyomon követése manapság már nem manuálisan zajlik. Nem is volna lehetséges, hiszen annyi fontos dolgot kell észben tartani ilyen során.
A termelésirányítási program ezeknek a feladatoknak az ellátására való. Az integrált vállalatirányítási rendszerek manapság teljeskörűen ellátják a termelésirányítást is. A valós idejű SAP szoftvereknek köszönhetően a termelésirányítás kezdve a szükséges alapanyagok kiszámításától egészen a termékek raktározásáig nyomon követhető a gyártás. Időt és költségeket spórolhat, hiszen ha jól van kiszámítva mennyi nyersanyag kell a késztermékek gyártásához, akkor nem keletkeznek felesleges készletállományok. Továbbá megalapozott termelésirányítási döntéseket hozhat, hiszen ha birtokában van a kellő információnak, akkor nem kell attól félnie, hogy valamit rosszul mért fel korábban. Az optimalizált munkafolyamatok mind növelik a cég eredményességét: nemcsak a gyártás alatt, de később is a jól irányított termelés hozadékait (tartós ügyfelek, biztos anyagiak) élvezhetjük.